VON VISIONEN

Dabei verstehen meine Klienten zu Recht, dass die Definition und Verankerung einer gemeinsamen Vorstellung über z.B. ein zukünftiges Geschäftsmodell oder z.B. die Auswirkung von Digitalisierung auf das Unternehmen oder z.B. die Einführung agiler Arbeitsweisen im Unternehmen zentrale Führungsaufgaben sind.

Wenn man sich der Begrifflichkeit der ‚Vorstellung‘ statt der ‚Vision‘ anschließt, wird auch deutlicher, dass es nicht nur alle fünf Jahre bei der Revision der Strategie einer Überprüfung der Vision bedarf. Jede Führungskraft – und das gilt für alle Hierarchieebenen – ist ständig gefordert, eine Vorstellung für die Arbeit und Wertschöpfung in Ihrem Bereich zu entwickeln, und zwar laufend.

Insbesondere, wenn es zu Veränderungen kommt, muss von Neuem eine Vorstellung entwickelt und eine gemeinschaftliche Vorstellung vereinbart werden. Ein Beispiel, wo dies vielen Führungskräften nicht oder nicht ausreichend gut gelungen ist, ist der plötzliche Wechsel von der Präsenzführung in die Führung virtueller Teams während des Corona Lockdowns.

Virtuelle Führung folgt anderen Gesetzen als die Führung in Präsenz. Die Beziehungs-gestaltung in virtuellen Räumen ist eine andere. Konflikte sind schwerer zu erkennen und zu lösen. Insgesamt spielt das gegenseitige Vertrauen eine viel größere Rolle. Dies sind nur einige Aspekte, die dabei zu beachten sind. Entscheidend ist zunächst einmal das Bewusstsein, dass eine derartige Veränderung der Entwicklung einer neuen Vorstellung bedarf, nämlich in diesem Fall zu der Frage: wie wollen wir zusammenarbeiten?

Auf die Frage, wie man denn nun eine Vorstellung am besten entwickelt, empfehle ich meinen Klienten immer, auf das Wissen und die Erfahrung ihres Teams zurückzugreifen. Dabei werden die Ideen und Wünsche der Team-Mitglieder für die Entwicklung der Vorstellung miteinbezogen. Der Vorteil eines solchen partizipativen Prozesses ist es, dass die gemeinschaftliche Ausrichtung an der entwickelten Vorstellung ganz automatisch geschieht. Ich habe selbst vielfach erfahren, wieviel vermeidbare Konflikte dadurch entstehen, dass Betroffene meinen, sie hätten eine gleiche Vorstellung zu einem Thema und dann feststellen, dass das nicht so ist. Deshalb ist es so wichtig, nicht nur eine Vorstellung zu entwickeln, sondern auch ein gemeinschaftlich einheitliches Bild zu schaffen.

Ein sehr gutes Tool, um eine gemeinsame Vorstellung zu entwickeln und zu vereinbaren, ist die Lego® Serious Play® Methode. Hier wird die gemeinsame Vorstellung als metaphorisches Abbild von allen Team-Mitgliedern gemeinsam gebaut. Die Vorstellung wird über das haptische 3D-Modell aus Lego® Steinen viel tiefer im Bewusstsein der Beteiligten verankert als wenn man rein verbal das Thema kommunizieren würde.